房地产企业转型,为什么偏偏都选择了医疗大健康?

发布时间:2020-03-05 18:17 浏览量:112次

  在1&#;月12日,万,达年会上,王健林宣布万达集团在今年要完全剥离房地产业务。,并提出正式全面进军大健!康。产业。

  房地产企业转型的概念在2009年被浮现,现在已经过去10年,很多房地产企业都在寻求地产之外的发展方向。据不完全统计,、截止到2018年已经有超过40家房地产企业转型向了、医疗大健康产业,包括了像万达、万科、保利、恒大、&#;碧桂,园、。华&#;润等诸多大佬。

  明明还有那么多出路,为什么这,些房地产企业都!选择了向大健康产业转型,这是一个有意思的问题。

  两大模式,助房地产。转型大健康

  在医疗大健!康市场被“催熟”之后,房地产企业以“财大气粗”之势强势加入,可谓是“凑热闹不嫌人多”。

  而目。前,在多元化的投资战略下,又主,要以万达、恒大等领军品牌&#;的“全;面剥离&#;”模式和“地产+医疗”模式为主。

  1、“全面剥离房地产”,万达这次,是来真的

  以万达&#;、宜华为首的一!批地产公司进入大健康领域可谓最是彻底,他们大都已经。开始舍弃原本的地产支柱业务,决心非常之大。

  像万达就明确以高端医疗机构为核。心业务,综合医药、康养、商业、培,训多种产业为一体。,走创新健康产业新模、式。

  2017年万达宣布在原本的4大、产业集团之外,成立“万达大健康产业集团”,并且早在201。6年,万达就与英国国际医院集团(IHG)在北京签订合作协议,将投资15;0亿元,在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院,201。8年,万达又与美国;匹兹堡大学医学中心(UPMC)在北京签订战略合作协议,双方将在中国合办顶级国际医院,截止目前万达在大健康领域已经投入超。过了1500亿元。

  万达与I!HG或是UPMC合作都存在一定的巧合!,这些年瞄准中国高端医疗市场的国外品牌都想进来,但是苦于没有合适接入口,而万达正好&#;也想进军高端医疗行业,但在技术或是运营模式上有没有经验,于是双、方一拍即合,对于&#;万。达而言这就像刚想学理发就来了个大胡子。

  2、“地产+医疗健康”,泛健;康是主要模式

  将现有房地产业务与医疗大健康产、业合流是现阶段绝大多数房地产企业转型所采取的模式。

  像恒大、万科、碧桂园等企业虽然也有投资、并购或自建医院,但是他,们没有像万达一样完全剥离自己的房地产业务,并且现阶段,!他们更多的是走的“地产&#;+医疗健康配套”&#;泛健康的路子。

  例如恒大,恒大,是国内最早向医疗大健康转型的房地产企业之一,在尝试过、建设高端医疗机构、与保险金融机构合作推出医疗服务和。医疗保险之后。,恒大最终;走向了“家庭式”地产模式,“恒大养生谷”已经成为了恒大集团转型;中的拳头产品。“恒大养生谷”在住宅的基础上,融合了医疗保险、高端医疗、健康管理和康养服务等。

  这么做的还有华润。集团,“华润理想国”项目在玩;法上基本跟恒大如出一辙,。然而,“地产+医疗。健康”的重点应是“医疗健康!”,而不是“地产”。

  以本质来看这种模式还是没能;跳,出“房地产+&#;”的概念;,当然这么做也并不是说房地产企业在玩概念,但是如果将这类模式上升到提升城市基础,医、疗水平、解决看病难的这一高度又显然难以服。众,这些地产商们的主要目的还是为;了“房地产行业下半潮布局,提高自己楼盘的溢价而已。

  占座极速11选5平台大;健康,是醉翁之意不在酒?

  房地产企业之所以大举进军医疗大健康产业,首先是因为后者在国内还是一片具有巨大;市场潜力新兴市场之一。

  数据显示&#;,目前我&#;国的医疗大健康产业规模已经达到了6.5万亿,而根!据国务院《“健康中国2030”规划纲要》提出,到20;30年我国的健康产业规模有、望突破16万亿元。

  !其次,在政策方面国家也给与了极大的支持,最早在20,07年新医改就涉及到了健康产业,2017年习近平主席提出健康中国战略,李克强;总理也提出“要把医疗健康产业做成我国支柱产业”。

  最后,,房地产企业进入大健康产业;有几个先,天优势&#;,主要是房地产企业通过地产开发销售积累了大量潜在客户,可以通过住宅项目的规模化发展并以其;为流量入口对接大健康、产业;在资金等方面房地产企业也具有传统医疗机构、不具备的优!势。

  另外,对于;房地产玩家而言他们已经习惯了高&#;利润,并且最,不缺的就是资本,所以对于转型方向的选择更偏向于准!入门槛高且利润附加值高的行业,医疗大健康无疑具备初始投入巨大但回报率高;而且稳定的特点。

  那么为何说房地;产企业进军&#;医疗大健康是醉翁之意不在酒呢?

  智能相对论佘凯文认为,房地产企业占座大健,康产、业,即便是万达这种宣布要完全,剥离房地产的玩家,但现阶段房地产业务也是其重要的支撑、业务,所以其最终目的多少还是服务于自己的地产;产业。

  第一,医疗大健康产业可以与&#;各家房地产企业的楼盘、小区形成联动效应,以提高自己楼盘的附加价值,;

  第二,融资需求,房地产企业融资成&#;本很高,而非地产融资成本比地产低、,涉足医疗领域有利于房地产企业减少融资成本,并且像医疗养老等产业大多都和金融机构挂钩,比如保险业,这也有利于!房地产企业融到,长周期;资金;

  第三,方便拿地,因为健康产业是国家扶持的行业,在。一定程度上可以降低拿地的难度。

  就像互联网+的概念一样,什么产业都要在前面加个互联网,例如互联网+服装、互联网+食品,不。过只是将服装或食品的!销售渠道从线下搬到了线上,从实体店变成了网店,但是依然不能说,服装和食品就是互联网行业了、,同理,在房地产企业&#;大肆建设医院、养老院之后,将那些房地产企业!划分为医疗大健康企业好像也不太合适,只能当成是涉医地产企业罢了。

  这种“套路”在房地产企业中已经不是第一。次玩了,在很多年前开始有种说法叫“地产+教育”,通俗。说法就。是“学区房!”,虽然“学区房”的概念不是由房地产商们提出,是市场的衍生品,但时至今日“学区房”显然让不少房地产商赚了不少,所以现在“地产+大健康”的概念同样!又,让房地产商们兴奋了起来。

  医疗大健康有雷区,风险与收益!并存

  对于医&#;疗大健康,行业的关注并不是只有。房地产企业,一大波互联网企业同样也在摩拳擦掌,&#;马云在2017年;就曾说,下一个首富,一定在大健康产业。

  但是医疗行业从来都是一个高风险的行业,这些高调进入医疗大健康领域的企业们似乎都对自己信心满满,。但所谓常在河边走。,哪有不湿鞋、。

  从2016年莆田系医院事发,到日前权健帝国的崩塌都深刻;说明了医疗大健康领域并不好“混”,房地产企业想要做好还需、要看清本、质。

  医疗大健康行业的内容本质是长周期多;环节,、高风险高门槛、多利益方形成的闭环。

  首先,医疗大健康领域无论是建医院还是做药品、保健品,又或是做养老服务,都是一个长周期,的过程,并不像传统地产开发一样;从拿地到建设再售卖这么简单,例如建立医疗机构为切入点,选择哪个专科,在哪个环节投资,企业除;了带来资本还有什么?在这种长周期;的医,疗环境下如何实现快速突破、,都是房地产企业转型医疗大健康所会面临的问题!。

  其次,医疗行业具有高风。险、&#;高门槛,哪怕是看似最为稳妥的“养老地产+,医疗服务”,也存在。着“死亡之谷”。养老地产不同。于传统地产模式、,房子卖出去了,开发商们就万事大吉,养、老地产还需要考!虑后期的服务,而。这两年舆论关于养老地产说一套做一套的言论也一直存在,一家;做死一个市场的情况未必就不会发生。另外地产+养老的模式更多的被消费者看成只是地产商们的宣传手段,这使得养老地产空置的几乎跟开业的报道一样多,乘兴而来败兴、而归的不在少数&#;。

  最,后,医疗大健康市场的特质是一个多利益方的闭环。单是一个看;病买药、的过程,就会经历到药企、物流、医院、医生再到,医保、!社保,已经不再是患者与医院的一对一关系,这远比房地产、企业建楼卖楼来得复杂,之前房地产企业用来直接TOC的那一套在医疗大健康市场怕是行不通了。

  总而言之,医疗大健康行业现在虽被看成是市嘲蓝海”,也符合房地产!企业转型的各类条件,但是房地产企业们也需要找准重&#;心。从目前市场情况来看,还有没形成一个标准的“样板市潮,多模式、多渠道布局是大多数&#;房产企!业转型所走的路。子,而高投入、回报慢。也将卡死一批玩家,房产企业想要在医疗大健康领域分得一!杯羹还需要做好打持久战的准备。

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